民以食為天，一粒糧、一塊肉，連著萬家煙火，也牽著產(chǎn)業(yè)興衰。當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)步入數(shù)字時代，當(dāng)行業(yè)周期迎來市場風(fēng)浪，總有一批實業(yè)者選擇向下扎根、向上生長，在變革中求發(fā)展，在擔(dān)當(dāng)中赴使命。

新希望集團，作為一家深耕民生領(lǐng)域四十余年的民營企業(yè)，如何用科技重塑農(nóng)業(yè)、用責(zé)任守護鄉(xiāng)土，在時代變革中堅守初心？

集團董事長劉永好在與中華工商時報記者交流的過程中，說得最多的不是成功、成就，而是"感恩""初心""堅守"……正是這種發(fā)自內(nèi)心的力量，推動著劉永好與新希望，將發(fā)展足跡從阡陌田野延伸至智能工坊，發(fā)展重心從助農(nóng)增收升級為全鏈振興，四十余年步履不停，讓實業(yè)之愿化作賦能"三農(nóng)"的長久希望。

習(xí)近平總書記曾講起當(dāng)年在陜北黃土地上的往事，鄉(xiāng)親們告訴他，最大的期盼就是"將來干活挑著金扁擔(dān)"。總書記指出："'金扁擔(dān)'，我把它理解為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。"

在中國這個農(nóng)業(yè)大國，如何讓更多農(nóng)民挑上"金扁擔(dān)"？一直是劉永好思考的問題。

"助力農(nóng)民挑上'金扁擔(dān)'，就是要發(fā)展農(nóng)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，一頭挑著鞏固脫貧攻堅成果、讓農(nóng)民過好日子，另一頭挑著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。"談及當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，劉永好直言，農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不能只靠擴大種養(yǎng)規(guī)模，必須靠科技、靠新質(zhì)生產(chǎn)力、靠轉(zhuǎn)型升級。

如今走進新希望各大生產(chǎn)與研發(fā)基地，智能化設(shè)備、數(shù)字化系統(tǒng)、生物育種技術(shù)遍地開花，新質(zhì)生產(chǎn)力不再是抽象概念，而是落地在車間、養(yǎng)殖場、實驗室里的真實圖景。

在食品加工車間，自研機器人、自動化切肉裝盤設(shè)備接替了以往低溫環(huán)境下的重體力勞作，作業(yè)精度穩(wěn)定、原料損耗持續(xù)降低；養(yǎng)殖園區(qū)內(nèi)，高清傳感器、物聯(lián)網(wǎng)管控系統(tǒng)、AI智能監(jiān)測設(shè)備全域覆蓋，智能溫控、自動飼喂、疫病預(yù)警一體化運行，讓傳統(tǒng)養(yǎng)殖告別粗放模式。

飼料生產(chǎn)端，集團自主研發(fā)的鴻瞳·NHF配方系統(tǒng)全面落地，覆蓋全國148座飼料工廠，也讓新希望成為國內(nèi)唯一實現(xiàn)自研配方系統(tǒng)全工廠普及的農(nóng)牧企業(yè)。

"今天我們農(nóng)業(yè)機械化已有相當(dāng)水準，還要讓人工智能、新質(zhì)生產(chǎn)力在育種、種植、養(yǎng)殖、食品加工上做得更好。"劉永好表示。

依托長期科研投入，新希望累計榮獲8項國家科技進步二等獎、70余項省部級科技獎項，主持或參與了國家及行業(yè)標準修制定100余項；現(xiàn)有有效專利超2000件，其中發(fā)明專利授權(quán)500余件。自主培育的中新北京鴨打破國外原種壟斷，發(fā)酵飼料技術(shù)可節(jié)約5%至20%的大豆使用量，近兩年累計節(jié)糧近200萬噸，有效緩解原料進口壓力。冷鏈物流板塊完成智慧化升級，現(xiàn)有倉儲面積超1100萬平方米，合作運輸車輛突破40萬臺，日均配送訂單超10萬單，服務(wù)全國130余萬家線下門店，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果獲評工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目。

如今已年逾七旬的劉永好依舊步履不停，時常走訪一線科創(chuàng)企業(yè)，探索農(nóng)業(yè)與大模型、人工智能、智能裝備的融合新場景。在他看來，農(nóng)牧業(yè)的升級絕非簡單擴大規(guī)模，而是生產(chǎn)力的迭代革新。他說："未來3至5年，我們還要布局海外飼料產(chǎn)能，把中國農(nóng)牧技術(shù)推向全球，持續(xù)孵化專精特新中小企業(yè)，以科創(chuàng)扛起農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這根'金扁擔(dān)'。"

"公司做難而重的研發(fā)，農(nóng)戶做接地氣的種養(yǎng)，雙向奔赴方能共富"

"我們長期推行'公司+農(nóng)戶'模式，公司承擔(dān)育種、生物研發(fā)、全產(chǎn)業(yè)鏈配套這些投入大、難度高的環(huán)節(jié)，農(nóng)戶負責(zé)接地氣、易落地的種養(yǎng)管護，企業(yè)持續(xù)讓利、輸送成熟技術(shù)，和農(nóng)戶互幫互助，雙向奔赴、共同增收致富。"

驅(qū)車穿行全國鄉(xiāng)村，隨處可見新希望聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)實景，從西南丘陵到華北平原，從云貴山地到西北縣域，產(chǎn)業(yè)合作基地遍地開花。

四川鹽亭標準化生豬合作基地內(nèi)，標準化廠房、良種、防疫物資全部由企業(yè)統(tǒng)一供給，代養(yǎng)協(xié)議和技術(shù)服務(wù)一起送到每一戶養(yǎng)殖戶。

貴州高山特色養(yǎng)殖片區(qū)，依托企業(yè)專屬育種品種盤活閑置坡地，山區(qū)群眾不用遠赴外地務(wù)工，在家門口就能穩(wěn)定增收；陜西縣域連片標準化養(yǎng)殖棚整齊鋪開，村民開車十分鐘即可到崗，偏遠縣域?qū)崿F(xiàn)就地就業(yè)增收。

依托成熟的合作機制，目前新希望攜手21個省份2900余戶養(yǎng)殖戶、家庭農(nóng)場開展深度合作，年度代養(yǎng)費結(jié)算超20.3億元，合作農(nóng)戶戶均收益可觀，即便在行業(yè)周期承壓的大環(huán)境下，依舊守住了農(nóng)戶穩(wěn)定增收的底線。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿街產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)點窗口，農(nóng)戶手持養(yǎng)殖合作協(xié)議即可線上提交材料，工作人員一鍵完成審核放款。依托專屬供應(yīng)鏈金融服務(wù)，新希望累計幫扶22.26萬戶農(nóng)戶、涉農(nóng)小微企業(yè)，放款總額近829億元，有效化解鄉(xiāng)村經(jīng)營者融資難、資金短缺難題，打通鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵資金鏈路。

談到創(chuàng)業(yè)之初，劉永好回憶道，最初的愿望只是憑借雙手改善家人與鄉(xiāng)鄰的生活。當(dāng)年當(dāng)?shù)馗刹肯Ｍ磕陰邮畱魧I(yè)戶增收，如今這份小小的心愿，早已拓展為惠及數(shù)十萬農(nóng)戶的民生大事。

"國家是大家，企業(yè)必須有'大家'精神，以國為家。"這是劉永好反復(fù)提及的信念。四十余載歲月變遷，企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)版圖不斷擴大，但"生于鄉(xiāng)土、反哺鄉(xiāng)土"的初心從未改變。

"不躺平、不焦慮、不畏難，要信心、要拼搏、要轉(zhuǎn)型"

農(nóng)牧行業(yè)天然存在周期性波動，近兩年生豬價格持續(xù)低位運行，全行業(yè)面臨"成本高、售價低、利潤承壓"的困境。對此，劉永好提出"不躺平、不焦慮、不畏難，要信心、要拼搏、要轉(zhuǎn)型"，帶領(lǐng)新希望向內(nèi)苦練內(nèi)功、向外多元布局，憑硬核實力直面挑戰(zhàn)。

這份穿越周期、直面風(fēng)浪的底氣，根植于劉永好從未動搖的初心。早年他在三尺講臺教書育人，四十余年后，依舊堅持親自為鄉(xiāng)村振興"村長班"講授開班第一課。每期與百余名村支書同吃同住，鋪開鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)案例，他細數(shù)實業(yè)成長、"萬企興萬村"與農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐心得，耐心拆解基層產(chǎn)業(yè)落地難題。

"我認識了好多村長村支書，他們遍布全國?？吹剿麄兺ㄟ^學(xué)習(xí)增長了才干，推動當(dāng)?shù)匕l(fā)展，我很高興。"劉永好從校園講臺傳道授業(yè)，到田間課堂賦能鄉(xiāng)土，身份場景幾經(jīng)更迭，扎根鄉(xiāng)土、帶動鄉(xiāng)親致富的本心分毫未改。正是這份貫穿半生的堅守，讓企業(yè)在一輪輪行業(yè)起伏中始終步履篤定。

凡是過往，皆為序章。在民營經(jīng)濟發(fā)展進程中，劉永好留下了多個第一：

1993年10月，劉永好成為全國工商聯(lián)第一位民營企業(yè)家副主席；

1994年4月，劉永好等10位民營企業(yè)家發(fā)出倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》，光彩事業(yè)由此發(fā)端；

……

從"萬企幫萬村"到"萬企興萬村"行動，以新希望為代表的廣大民營企業(yè)持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，用熱血和拼搏在助力鄉(xiāng)村振興中不斷發(fā)光、發(fā)熱、作出貢獻。多年來，新希望在全國落地150余家光彩事業(yè)工廠，老少邊窮地區(qū)投資超50億元，帶動6萬地方群眾就業(yè)，累計捐贈超10億元。近年來，新希望集團開展"五五工程"，截至目前帶動農(nóng)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域投資超450億元、新增5萬就業(yè)、培訓(xùn)8.4萬綠領(lǐng)新農(nóng)人、服務(wù)超20萬涉農(nóng)主體、打造5個鄉(xiāng)村振興樣板。從產(chǎn)業(yè)扶貧到鄉(xiāng)村全面振興，從種源攻關(guān)守護餐桌供給到全鏈產(chǎn)業(yè)賦能鄉(xiāng)土，踐行社會責(zé)任的腳步從未停歇。

"我有幸在這樣的變革時代參與其中，有幸在中國從貧窮落后的農(nóng)業(yè)大國變成先進工業(yè)大國、邁向現(xiàn)代化世界強國的進程中跟隨前行，作出貢獻、享受價值、樂在其中。我覺得我還是蠻幸福的。"

這份長久堅守根植于感恩底色，劉永好常對后輩說："做人知進退、守分寸，常懷感恩之心，待人包容耐心，遇事不急不躁，聚攏人才穩(wěn)步前行。"行業(yè)低谷階段，他帶領(lǐng)新希望在全國智慧牧場持續(xù)優(yōu)化育種，以數(shù)字化管控壓縮成本、用大數(shù)據(jù)預(yù)判價格波動，同步拓展鮮食、冷鏈、海外多元賽道，以飼料主業(yè)穩(wěn)住經(jīng)營底盤。

"我們始終堅信，老百姓對肉蛋奶的需求是長期的，因為相信，所以勇敢。"劉永好回望來時路，感嘆道，沒有國家的改革開放就沒有民營企業(yè)，更沒有新希望的今天。

農(nóng)業(yè)看似傳統(tǒng)，卻蘊藏長久生機，四十載只是序章，農(nóng)牧業(yè)永遠是劉永好的主業(yè)與熱愛。堅守主業(yè)、賦能行業(yè)、回饋家國，三重擔(dān)當(dāng)構(gòu)成他與企業(yè)不變底色。這段歲月說長也長，承載了一代民營企業(yè)家扎根"三農(nóng)"的滾燙初心；說短亦短，對標國際百年農(nóng)牧龍頭，新希望青春正當(dāng)時。