50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量——這是民營經(jīng)濟(jì)的分量。

在改革開放釋放的制度紅利中，一代民營企業(yè)家敏銳捕捉時代機(jī)遇，用實(shí)業(yè)筑牢國民經(jīng)濟(jì)的民生底盤。

新希望集團(tuán)，正是其中的鮮活樣本——1982年，劉永好四兄弟變賣手表、自行車湊齊千元本錢，從鵪鶉養(yǎng)殖的小作坊蹣跚起步，40余年間跨越全鏈布局與全球化拓展，成長為國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈完整、業(yè)務(wù)遍及30多個國家的跨國農(nóng)牧食品龍頭。

創(chuàng)業(yè)初期，劉氏兄弟在育新良種場門前

“希望”破土而生

1978年，黨的十一屆三中全會拉開改革開放大幕。

農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制落地，鄉(xiāng)村商品經(jīng)濟(jì)悄然解凍，國家放開農(nóng)村家庭副業(yè)與個體經(jīng)營，民營經(jīng)濟(jì)迎來了破土而生的政策窗口期。

1982年，31歲的劉永好還是四川一所職業(yè)技術(shù)學(xué)校的教師。

“當(dāng)時的想法很簡單：多掙些錢，讓家人生活過得好點(diǎn)。”劉永好對本刊記者說。

1982年10月，他和三位兄長——劉永言、劉永行、劉永美——在成都市新津縣創(chuàng)辦了繁育良種雞的“育新良種場”。他們成為改革開放后國內(nèi)最早一批放棄“鐵飯碗”，投身創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)土創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘。向銀行申請1000元貸款被拒后，四兄弟變賣家當(dāng)才湊齊啟動資金。沒有孵化箱，他們到貨攤上收購廢鋼材自己動手做；建廠房缺磚，劉永好從成都買回一拖拉機(jī)舊磚；道路狹窄拖拉機(jī)進(jìn)不了村，他和幾個農(nóng)民兄弟手抱肩扛，愣是把磚運(yùn)進(jìn)了村。

到1983年底，他們已成為周邊聞名的“鵪鶉大王”；1986年，育新良種場更名為“希望”養(yǎng)殖場，靠養(yǎng)鵪鶉、賣鵪鶉蛋，將新津縣變?yōu)槿珖畲蟮涅g鶉供應(yīng)地。

改革開放初期，國內(nèi)肉蛋奶供給緊缺。1985年中央一號文件取消生豬等農(nóng)畜產(chǎn)品的統(tǒng)派購制度，放開市場價格，養(yǎng)殖業(yè)迎來爆發(fā)式增長。

然而，當(dāng)時外資飼料壟斷中國市場，養(yǎng)殖戶缺乏優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)飼料。敏銳捕捉到這一痛點(diǎn)，劉永好兄弟依托自主技術(shù)轉(zhuǎn)型飼料生產(chǎn)。1987年，新津希望飼料廠自主研發(fā)出了國內(nèi)首個國產(chǎn)乳豬配方飼料——“希望一號”。

“前來進(jìn)貨的汽車在工廠門口排起長龍，人多得不得了，最后把我們的倉庫門都擠壞了。”劉永好回憶說。

“希望一號”不僅打破了外資飼料長期壟斷的格局，更填補(bǔ)了國產(chǎn)乳豬飼料的空白。此后，希望飼料憑借價格優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場，與當(dāng)時的外資飼料王牌“正大”展開正面競爭。

全國政協(xié)委員、中國財(cái)政科學(xué)研究院原院長劉尚希對本刊記者說，有了制度保障，民營企業(yè)才會放心大膽投資，不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在一個穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境下，企業(yè)有了自由選擇的空間，將會自己作出選擇。

新希望的起步，是時代政策饋贈的果實(shí)，更是民營企業(yè)響應(yīng)國家號召，補(bǔ)齊民生供給短板的主動作為。

1993年，劉永好作為第一批來自民營企業(yè)的政協(xié)委員，在政協(xié)會議上做了題為“私營企業(yè)有希望”的發(fā)言

從全國到全球：響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，市場經(jīng)濟(jì)改革加速，民營經(jīng)濟(jì)迎來迅速發(fā)展。

2004年，中央一號文件聚焦“三農(nóng)”主題，此后連年扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

新希望順勢開啟全產(chǎn)業(yè)鏈布局，接連進(jìn)軍乳制品加工、生豬繁育、畜禽屠宰，打通育種—飼料—養(yǎng)殖—屠宰—食品終端全鏈條。

2005年，新希望與山東六和集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。合并后，飼料年產(chǎn)能超過1000萬噸，居中國第一位；年家禽屠宰加工能力達(dá)10億只，位居世界第一。

劉永好對本刊記者說：“我們從做飼料開始，一步步往上下游走。這不僅是為了做大，更是為了做穩(wěn)。產(chǎn)業(yè)鏈通了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力才強(qiáng)?！?/span>

針對國內(nèi)種源依賴進(jìn)口、糧食消耗偏高的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，新希望開始加碼生物育種研發(fā)，布局種豬、家禽自主繁育體系。同時，創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶”代養(yǎng)模式，輸出種苗、飼料、防疫技術(shù)，保底價回收農(nóng)戶畜禽，帶動養(yǎng)殖戶嵌入標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)鏈。

產(chǎn)業(yè)版圖同步拓寬。

2000年，新希望因飼料生產(chǎn)發(fā)展需求布局化工行業(yè)，與IFC合資成立華融化工，填補(bǔ)國內(nèi)高品質(zhì)氫氧化鉀產(chǎn)業(yè)空白，正式切入精細(xì)化工賽道。

新希望化工、華融化學(xué)董事長邵軍在接受本刊記者采訪時說，化工領(lǐng)域是一個巨大的市場，但國內(nèi)高端領(lǐng)域份額長期被海外巨頭牢牢把控。

“更難的是這個行業(yè)的特點(diǎn)：高壟斷、高保密。國外企業(yè)不申請專利、不公開文獻(xiàn)、不賣核心技術(shù)。有價值的技術(shù)文獻(xiàn)幾乎檢索不到。產(chǎn)品驗(yàn)證周期漫長，下游企業(yè)采用認(rèn)證采購模式，需要通過送樣檢驗(yàn)、技術(shù)研討、信息回饋、技術(shù)改進(jìn)、小批試做、大批量供貨、售后服務(wù)評價等一整套嚴(yán)格的篩選流程?！鄙圮娬f。

華融化學(xué)逐步探索鉭、鈮等10余種關(guān)鍵金屬材料的冶煉與提純，已建成2000噸/年G5級高純鹽酸、5000噸/年半導(dǎo)體級高純氫氧化鉀的量產(chǎn)裝置，電子級化學(xué)品年均銷售額超千萬，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，打破海外壟斷、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵材料自主可控。

在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，新希望同步響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略。

1999年，新希望越南首家海外飼料廠投產(chǎn)，拉開全球化布局序幕。2013年共建“一帶一路”倡議落地，新希望順勢把海外重心放在東南亞、中東，在多個國家落地飼料、養(yǎng)殖、加工基地。

截至目前，新希望在36個國家投資了幾十家企業(yè)，海外員工近2萬人，海外收入近500億元。在埃及、老撾、柬埔寨的飼料市場占比穩(wěn)居第一。

“出海不是在本地加工完了就拿走，也不是特別去利用某一個地方或某一個要素的紅利。我們這種生意的本質(zhì)是落戶當(dāng)?shù)?，和?dāng)?shù)氐南嚓P(guān)群體長期生活，達(dá)成長期信任。因此，在出海前，要想好做一個什么樣的生意人?！眲⒂篮谜f。

對此，劉永好總結(jié)出一套“一高于、兩尊重、三傳播”的經(jīng)營理念：員工收入高于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)平均薪酬；充分尊重當(dāng)?shù)胤芍贫?、宗教文化；傳播中國品牌、文化和企業(yè)家精神。

“這套理念幫助我們從‘走出去’到‘走進(jìn)去’，實(shí)現(xiàn)深扎根、做得好。”劉永好說。

越來越多的年輕人投入到農(nóng)牧業(yè)

科技驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“向上卷”

我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。對傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)而言，這既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

新希望集團(tuán)意識到“社會變了，市場變了”，需要用新戰(zhàn)略和新經(jīng)營手段來解決問題。

在新希望味業(yè)，有一個高頻詞匯——鐵三角。這是新希望味業(yè)總裁王鐵軍獨(dú)創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式：市場、銷售、研發(fā)三個部門人員組成項(xiàng)目小組，深度綁定，共同服務(wù)客戶。

“傳統(tǒng)模式下，市場部做完調(diào)研交給研發(fā)，研發(fā)搞出配方交給銷售，銷售推向市場發(fā)現(xiàn)不對，再反饋回來，周期長、效率低。”王鐵軍對記者說，“重大客戶合作必須‘鐵三角’齊上陣，共同拜訪、共同提案、共同復(fù)盤?！?/span>

以與山姆合作開發(fā)酸菜魚調(diào)料為例，“鐵三角”團(tuán)隊(duì)深入消費(fèi)者家中觀察烹飪痛點(diǎn)。研發(fā)人員當(dāng)場提出解決方案：開發(fā)“酸菜多多”版本。產(chǎn)品上市后，迅速成為調(diào)味品熱銷榜?？?。

食品端，同樣在向內(nèi)求變。

新希望美好食品總裁劉懷偉對記者說：“我們企業(yè)發(fā)源地在四川，是美食高地。這幾年四川味道很火，我們就把民間美食工業(yè)化——自熱小火鍋、香菜肉丸、小酥肉，讓四川企業(yè)的概念走向全國。”

化工板塊，則瞄準(zhǔn)了更高維度。

邵軍介紹，公司在電子化學(xué)品與氯化冶金領(lǐng)域自主創(chuàng)新了兩項(xiàng)核心技術(shù)。第一項(xiàng)是作為國內(nèi)首家，自主開發(fā)電子級低鈉氫氧化鉀技術(shù)及成套裝置，產(chǎn)品應(yīng)用于12英寸大硅片生產(chǎn)環(huán)節(jié)，市占率國內(nèi)領(lǐng)先；第二項(xiàng)則是首家采用氣體純化技術(shù)生產(chǎn)電子級鹽酸，產(chǎn)品已成功導(dǎo)入晶圓頭部企業(yè)供應(yīng)鏈。

這些變化只是冰山一角，水面之下，是組織能力的深度重構(gòu)。

“第一新是新機(jī)制，指向了新的組織形式和激勵方式，即新希望當(dāng)前廣泛的合伙人制度，共享共建共擔(dān)共創(chuàng)。”劉永好這樣闡釋，第二新是新青年——企業(yè)一定要重用年輕人，集團(tuán)優(yōu)化了管理層年齡結(jié)構(gòu)；第三新是新科技，用信息科技、數(shù)字科技、生物科技武裝自己；第四新是新賽道，圍繞滿足老百姓對美好生活的需求做新布局；第五新是新責(zé)任，企業(yè)要有新的使命擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。

民企傳承不僅是管理權(quán)交接

2013年，33歲的劉暢接棒父親劉永好，出任新希望六和董事長。彼時，外界對這位“少帥”充滿質(zhì)疑：海外求學(xué)歸來，在基層輪崗不過數(shù)年，能否駕馭這家營收超千億的農(nóng)業(yè)巨輪？

10余年過去，答案已然清晰。

劉暢被認(rèn)為是“中國接班最成功的企二代”之一。她幼時赴美求學(xué)，歸來后“隱姓埋名”從新希望基層做起。近幾年，她將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部變革的動力，扛住了挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)也更加成熟。

劉永好認(rèn)為，民營企業(yè)的傳承不僅是管理權(quán)的交接，更是理念的延續(xù)。

“新一代企業(yè)家有他們的優(yōu)勢，視野更寬，工具更多，對新技術(shù)更敏感。我們老一輩要做的，是給他們搭好舞臺、守好底線?！眲⒂篮谜f。

在他看來，第一代民營企業(yè)家們之所以能夠創(chuàng)業(yè)，靠的是吃苦、敏銳、敢拼。下一代人需要在此基礎(chǔ)上，加上科技、全球視野和長期主義。

面對2021年以來非洲豬瘟、較長豬周期等多重困境，新希望六和出現(xiàn)歷史上首次虧損。但劉永好號召員工“絕不躺平，更不焦慮，把困難期作為磨刀期。磨好刀，在機(jī)會來臨、周期好轉(zhuǎn)時，才能大踏步前行”。

“還是那句老話：爬坡越多，韌性越強(qiáng)?！眲⒂篮谜f。

新希望六和在降本增效方面持續(xù)發(fā)力——2023年節(jié)糧138萬噸，2024年再節(jié)糧66.73萬噸，2025年再節(jié)糧74.84萬噸。商品豬出欄時間縮短12天。這些數(shù)字背后，是一家穿越了40年風(fēng)雨的企業(yè)對“韌性”的樸素詮釋。

民營企業(yè)家的底氣，究竟扎根何處？

答案或許就在劉永好的這句話里：“時代給了舞臺，政策給了空間，自己選擇了方向。剩下的，就是幾十年如一日的堅(jiān)持，新希望還在路上?！?/span>